垂直B2C的困境

2016-05-08 15:06:06


2010年以来,垂直B2C网站一度风光无限。借助于风险投资,以大量广告投入吸引用户流量,同时投入巨资建设自有物流体系,这种单打独斗、重金投入、力拼规模、赚取差价的路径看似清晰,实则内含巨大的模式风险。

到2011年下半年,很多垂直B2C网站似乎在忽然之间就转入了冬天。动辄上亿的巨额营销费用被大幅缩减,裁员、收费等举措不再少见,部分网站甚至走向了倒闭。

这些企业碰到的问题,与电子商务的好坏对错无关,这在根本上是源于它们自身模式的天然缺陷。大部分的垂直B2C网站,仅仅只是试图把零售这一个环节搬到互联网上来,完全没有从C2B模式创新的角度去理解电子商务的本质。

对消费者而言,垂直B2C提供的仍是标准化的产品,基本没有对任何个性化需求的满足。对品牌商而言,垂直B2C对它们的供应链体系也没有带来什么变化,没有任何效率的提升,只不过是把零售终端从线下实体店变成了网站。因此,垂直B2C在这样的模式下,最终能够获取的只是传统的批零差价,而这远远不足以支持高昂的营销费用和物流体系的建设费用。这样的商业模式必然会把企业带入困境。

目前来看,最有能力应对海量的个性化需求,也因此最具未来潜力的电子商务企业,一类是从零售平台逐步向供应链平台演进的企业,如淘宝网,另一类则是向C2B模式演进的新型品牌商。

上一篇回2016年3月第3期目录 下一篇 (方向键翻页,回车键返回目录)加入书签

© 2016 毕业论文网 > 垂直B2C的困境